Frivilligcenter Hillerød styrker sammen med landets øvrige 65 frivilligcentre det lokale frivillige engagement. Det viser en evaluering foretaget af Rambøll for Socialstyrelsen. 60 af Danmarks frivilligcentre er blevet evalueret.

Som selvstændige foreninger eller selvejende institutioner med egne vedtægter og bestyrelse er frivilligcentrenes tilgang til frivilligheden hverken styret af kommunale eller profitmæssige hensyn eller dagsordener. Et unikt overblik over det lokale foreningsliv og forankring i den frivillige verden giver frivilligcentrene muligheder for at skabe rammer for dialog, netværk og nye partnerskaber, der kan bidrage til at løse lokale sociale problemer.

Og netop det gode og ligeværdige samarbejde med kommunerne fremhæves i evalueringen, hvor de kommunale frivilligkonsulenter understreger vigtigheden og værdien af frivilligcentrenes viden om frivillighed og kendskab til lokale civilsamfundsaktører.

Der er dog også plads til forbedringer. Evalueringen peger på otte anbefalinger, herunder større stabilitet i de økonomiske rammer og strategiske handleplaner med prioriterede indsatser. Alle sammen faktorer, der kan bidrage til, at frivilligcentrene i højere grad end nu kan arbejde mere resultatorienteret.

Med en eller få ansatte i frivilligcentret er der mange driftsopgaver og aktiviteter, og det er derfor vigtigt med en kompetent og stærk bestyrelse, der udstikker visioner og strategi for frivilligcentrets virke.

Evalueringen peger på et generelt behov for bredt sammensatte bestyrelser, der afspejler lokalmiljøet og har forskellige kompetencer, gerne med repræsentanter fra forskellige brancher og sektorer, da det kan give et bedre grundlag for at understøtte samarbejde og samskabelse mellem flere aktører i lokalområdet.

Derudover skal bestyrelserne bidrage med strategiske resultatmål og følge op på disse, så frivilligcentres kerneopgaver bliver fokuseret og prioriteret, så de skaber mest mulig værdi for målgruppen.

Anbefalingerne lyder i punktform således

1. Større stabilitet i de økonomiske rammer
2. Resultatbaseret ledelse med respekt for frivillighedsområdet
3. Styrkelse af bredden i centret ved at mobilisere de rette kompetencer
4. Bredt sammensat bestyrelse, der afspejler lokalmiljøet og har forskellige kompetencer
5. Aktiv brug af strategi med resultatmål
6. Strategisk handleplan med prioriterede indsatser
7. Et velfungerende samarbejde mellem frivilligcenter og kommune
8. Synliggørelse af centrets værdi samt øget fokusering af centrets arbejde gennem resultatmål og resultatopfølgning

I forbindelse med evalueringen optræder Frivilligcenter Hillerød og Frivilligcenter Silkeborg som eksempler på frivilligcentre, der kan inspirere øvrige frivilligcentre på en række områder. Udvælgelsen er foretaget dels på baggrund af, at de øvrige frivilligcentre har peget på Hillerød og Silkeborg, og dels fordi Rambøll har vurderet, at de to frivilligcentres arbejde kan være inspiration for andre.

(10-06-2016)